外贸出口、国内需求和国内投资是经济发展的“三驾马车”。但当前国内外经济发展形势的发展给这三驾马车的行驶方向埋下了不确定因素，我国企业作为市场主体也将深受其影响。
以出口为例，美欧持续发酵的债务风暴使得眼下国际市场疲软，导致我国出口额下降，严重拖拽经济稳步的增长的后腿。多个方面数据显示，2011年全国货物和服务净出口对GDP增长的贡献率从2010年的7.9%急降至-5.8%。
在当前国际金融风暴阴霾笼罩之下，2012年中国经济的“三驾马车”走向何方尚未可知。中国企业界怎么样看待当前经济发展形势的不确定性？企业家们能否找到公司发展的“王道”？
在近日举行的 “2012，不确定环境下的公司发展之道”圆桌会议上，国内知名企业家对这样一些问题给出了答案。
面对当前经济发展环境的不确定性，许多企业家表示只有在计划经济时代才有确定的市场，在市场经济中不确定性是常态。
“比如2007年至2008年间，机床行业的发展形势非常好。但其实当时经济发展形势变化很快，变化幅度也很大，我们的生产计划一年可能调整两到三次，所以那时的经济发展形势也是不确定的。”北京北一数控机床有限责任公司CEO邹春生说。
开山集团董事长曹克坚对当前企业的发展环境同样表示非常“确定”。因为人口红利、改革红利、中国可支撑快速地发展的市场环境都在逐渐消失，今后国内企业将面临中速而非急速发展的环境。
但陕西鼓风机集团有限公司董事长印建安则指出，当前中国企业对市场的不确定性仍缺乏认识上的积累。
在他赴美参观美国罗茨公司的时候，当地小镇上的一则广告引起了他的注意：“1845年，罗茨先生发明了罗茨鼓风机。”
从这则简单的广告中，印建安表明了自己看到了市场经济在这个工业国家的历史发展痕迹。而与美国相比，中国企业进入到市场经济的大环境中仅仅只有二三十年时间，很多中国企业对市场的不确定性认识还远远不够。
“前一段时间经济迅速增加的时候，大家都拼命扩大产能，来投资。很多人都说台风来了，猪都会飞。这就是我们对于不确定性认识不足的一个表现。”印建安说。
在当前市场发展存在不确定性时，各个企业通过在实践中不断摸索，在不确定性面前“各显神通”，不断地发掘使企业利润增长的经营之道。
广西玉柴机器股份有限公司的做法在外人看起来颇有些类似“广撒网、多捞鱼”的“笨”法子。
“我们做的市场比别人宽广，产品比别人多，也比别人花费更大的力气。别人花一倍的力气，我们会花1.388倍的力气来做。”该公司党委书记李天生说。
然而，正是靠着这些“笨”法子，从2001年到2011年，玉柴年收入增幅均超过该行业的年平均增幅。
在当前原材料价格连续上涨，而工业产品价格却连续下跌的情况下，玉柴通过提升产品精度、细化管理等措施，连续十年使开发成本每年降低5%左右。少花一分钱就等于多赚一分钱，数十年的开源节流为玉柴的后续发展积累了一笔不小的财富。
邹春生也告诉《中国科学报》记者，2009年当同类厂家的销售成绩走下坡路的时候，北一数控却逆势上涨。
“在市场经济的形势下，北一数控最大的经营理念便是使用户得到满足的需求。”邹春生自信满满地说。
印建安则表示：“陕鼓的战略就是转变。我们的两个转变核心就是从单一产品的制造商向系统集成商转变，从产品经营向品牌经营和资本运作转变，以研发平台作为支撑，为客户提供他们所要的东西。”
“同行所为我不为，我为同行所不为。”他认为，公司发展并没有特定的路径，企业应基于自身的核心能力，依据市场需求和同行业的发展及时作出调整路径。
业内专家在会上表示，从长远角度看中国仍是世界上最大的市场，是全球企业的竞技场。然而国内企业想在本土市场多分一杯羹，产品就必须跟世界接轨。
邹春生分析道，以机床行业为例，中国对国外市场的依赖度一直很高。近几年，随着原材料价格的上涨和人民币的升值，生产同样质量的机床，国内企业的材料费甚至比国外还贵，以前的成本优势反倒变成了劣势。
同时，国内机床行业中虽有个别企业的技术与质量和国外差别不大，但总体行业发展还处于变更期，后续客户服务也没有国外迅速。
“我们传统的优点是人力资源，但是仅仅依靠这一所谓的优势是不行的。我们人均产出要低得多，人工效率也低很多。如果想要摆脱对于国外市场的依赖性，中国企业也要走高端路线。”邹春生说。
山推工程机械股份有限公司可谓当前全球推土机界的“霸主”。2009年，该公司生产的推土机数量已位居全球第一位。目前，全世界每年生产的3万多台推土机中，该公司的产量即接近1/3。
该公司副总经理李殿和表示，山推还立足于推土机、道路机械等自主研发基础上，快速进入混凝土机械领域，每年公司都确保将月收入的3%投入自主研发项目。
与以上两家公司相同的是，陕鼓等公司也都纷纷设立企业自主研发部门，高薪聘请大量技术专家和管理专家负责公司大型项目的运作，以期在当前不确定环境下使企业利润一直增长。
